このページを印刷する

エキスパートプロフィール

阿久津 剣

阿久津 剣

プロフィール IT戦略、ITシステム導入、業務改革、プロジェクト管理に強みを持つ。SI企業、監査法人系総合コンサルティングファーム、外資コンサルティングファームへて、独立経営ITコンサルタントして活動中。
趣味 ゴルフ、ウォーキング、旅行
資格 中小企業診断士

こんなお仕事はお任せください

経営・IT戦略立案

ITを活用して無駄なく効果をあげるには、自社の経営戦略・方向性に合致したIT戦略を立案し、どの領域にどのようにITを活用し、どのように最適化を図っていくかを明確にすることが重要となります。本サービスでは、お客様の経営戦略を実現する上でのITに関する現状の課題明確化と対応方向性とその実現ロードマップを策定し、中長期的なIT整備・最適化方針の策定をお手伝いさせていただきます。
■実績
・金融、流通小売

マーケティング支援

お客様に価値を届けるために必要となるマーケティング活動を実現するために、コンセプトの立案から プロモーション実行までを支援させていただきます。マーケティング戦略立案・製品、サービス開発のためのリサーチ・チャネル開拓のためのマーケティング施策立案。その他、クライアント様のビジネスに応じたマーケティング戦略の企画をご支援いたします。
■実績
・流通小売

業務改革支援

BPR(Business Process Reengineering)によって、中堅・中小企業活動の目標(売上高、収益率など)を達成するために、業務内容や業務の流れ、組織構造を最適化して、組織や事業の合理化を行い、適切な高度情報システムによりその目標を達成する仕組みの構築を支援します。
■実績
・流通小売

プロジェクト推進支援

全社的な取組課題に対してのプロジェクトの企画・運営、目標達成に向けてのプロジェクト推進を支援します。プロジェクトの推進にあたっては、「プロジェクト管理」だけではなく、変革推進に必要な「チェンジマネジメント」の手法を使って、組織の真の変革を実現します。
■実績
・金融、流通小売

業務アプリケーション、ビジネスインテリジェンス、Webサイト構築支援

業務アプリケーションシステム構築、ビジネスインテリジェンス導入、Webサイト構築にあたってのRFI作成、RFP作成、要求仕様書作成からテストまでの作業を支援します。
■実績
・金融、流通小売、官公庁

こんなセミナーはお任せください

ITシステム導入の手法とプロジェクト管理

ITシステム導入には、要件定義、基本設計、詳細設計、開発、テスト、ユーザ受入れテストと各フェーズが存在しますが、ユーザ企業側は各フェーズで何をすべきなのか、何を管理すべきなのか等、ITシステム導入における要所を解説します。

業務改革の進め方

業務改革には、現状(AS-IS)業務プロセスの分析、問題点の発見と分析、解決策立案、あるべき(TO-BE)業務プロセスの策定、実行および定着、評価と各フェーズが存在しますが、各フェーズの実施手法を解説します。また、トップダウンアプローチや外部コンサルタントの活用が必要性など、業務改革を進める上での要所を解説します。

  • 会社案内
  • 会社概要
  • エキスパート紹介
  • 企業ポリシー
  • 代表メッセージ
  • 所在地、地図
  • 採用情報
  • マインズコンサルティングのエキスパート紹介
  • マイコンジャーナル
  • コンサル用語集

このページの上に戻る