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エキスパートプロフィール

松山 直美

松山 直美

プロフィール 40年近くのシステム関係の仕事をしてきましたので、いろいろなシステム開発やプロジェクトを経験しています。この経験をいかして、強みを最大限にいかす経営戦略策定と情報戦略、財務戦略、業務改革によるその実現を支援いたします。たとえば、
1.古くからのシステムの入れ替えやパッケージ統合による業務フロー再構築
2.経営戦略や財務計画を見直し、強みをいかす、最適な情報化戦略の策定支援
3.社長やIT担当役員のパートナーとして、経営戦略や情報戦略遂行の支援

シーサーと並ぶと、写真映りも少しはましかと。。。

シーサーと並ぶと、写真映りも少しはましかと。。。

趣味 旅行(世界遺産)、メタボ対策(ウォーキング・水泳)、オペラ鑑賞、庭で野菜つくり(フーデニング)
資格 中小企業診断士、税理士試験合格、関東IT経営応援隊IT経営アドバイザー、経済産業省 J-SaaS普及指導員

こんなお仕事はお任せください

システム再構築支援

古くなって使いづらくなったシステムや、会社の成長に追い付けないシステムの入れ替えや、パッケージ統合をお手伝いします。
経営戦略や情報戦略、財務戦略、業務の流れの見直しを行い、最適なシステム化プラン作成を支援します。

1.会社の内外環境分析、市場・競合調査などによる強みをいかす経営戦略立案
2.業務フロー分析と問題点の抽出、改善提案
3.現在のシステムやパッケージの機能分析
4.新しい戦略実現のために、最適と思われるパッケージやSaaSアプリケーションの提案
など

内部統制を組み込んだ業務フローの提案とシステム化要件のとりまとめ支援

会社の成長にあわせて内部統制機能の強化が求められます。
システムを見直して、内部統制機能を組み込むことをお手伝いします。
業務フローを見直し、財務情報を活用した内部統制システムの構築を支援します。

1.現在のシステムの機能を整理し
2.貴社の状況に合わせた、業務フローの見直しと内部統制機能の整理
3.財務システムなどのシステム要件の策定
4.最適なパッケージシステム、ASP、SaaSなどの選択肢を提案
など

プロジェクト推進支援

プロジェクトの規模、内容にあわせて、プロジェクト立ち上げから、プロジェクトリーダー支援、要員教育など、経営者の立場でプロジェクト推進を支援します。

1.計画立案
2.組織化と要員選抜
3.資金計画
4.外注管理
5.貴社担当者の教育・支援
6.進捗会議の運営・資料管理
7.経営への報告
8.経営層支援
など

こんなセミナーはお任せください

(経営者様、IT推進担当者様に)パッケージシステム選択の勘どころ(Saas,ASPを含めて)

IT(システム)化は企業の成長を加速する強力なツールです。 多くの会社がパッケージシステムを利用していますが、上手く活用できているでしょうか? 会社の規模・成長段階、システム担当者の管理スキル、システム導入時期、業務フローとの整合性など有効活用の勘どころが多くあります。そこで・・・

(経営者様、IT推進担当者様に)会社の業務フロー整備の勘どころ

会社は日々成長しています。内外環境も日々変化しています。 なのに、会社を支える業務の流れは、時間が経つほど硬直化していくのが一般的です。 貴社の業務フローはどうでしょうか?パソコンやネットワーク、ソフトウェアを上手く活用しているでしょうか?そこで・・・・

(経営者様、IT推進担当者様に)会社がシステム構築プロジェクト推進の勘どころ

新事業チャレンジのように資金も期間もかかるものから、短期間で終わる社員研修まで、プロジェクトは種々雑多です。 でも、経営層のバックアップ、リーダーの資質、プロジェクト計画の作り方など、成功の可能性を高める勘どころがあります。そこで・・・

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