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エキスパートプロフィール

鈴木 恒雄

鈴木 恒雄

プロフィール 私の社会人人生はバブル崩壊から始まりました。証券会社にはじまり、損保会社での法人営業を通じて、企業の栄衰を目の当たりにしてきた私のコンサルティングの原点は企業の成長にあります。企業の成長とは、定性・定量的なビジョン(将来像)の実現であるといえるでしょう。人・モノ・金・情報といった経営資源の少ない中小企業が常に経済環境という荒波にもまれながら継続的に成長し続けるには、「企業」と「人」のバランスのとれた成長が必要だと考えています。実際に、計画を立てる、戦略を実行する、等の行為は感情を持った「人」が動いているからです。経営の現場の様々な課題に対し、「人」の要素の本質を考え、いきいきとした従業員が会社に貢献できる仕組みとその運営を行っていくことを、コンサルティングの主眼に置いております。

噛めば噛むほど味がでます・・・

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趣味 キャンプ、ジェットスキー、ドライブ
資格 中小企業診断士

こんなお仕事はお任せください

リスクマネジメント~「ビジョン」のサポート~

リスクとは「組織目標に影響を与える不確実性」のことを指します。自然災害、新型インフルエンザ、偽装事故等、企業はガバナンス上、リスクをマネジメントするための組織対応は急務です。リスクを分析・評価し、様々なハザード対策を講じ、組織目標を達成しながら企業価値を高めます。
(実績:売上高20億円~1億円規模の中小企業複数社実績あります。(主に運送業、製造業、建設業、電気通信業など) BCP策定支援のみの場合、売上高1億円未満の中小企業複数社。(機械器具製造業、建設業など))

戦略的組織マネジメント~「戦略」「組織」「人」のサポート~

ビジョン達成に向けた経営戦略の策定し、戦略実現のための組織運営、人財に関わる仕組み(スキルアップ等)やその運用をマネジメントすることで、組織の活性化や従業員のモチベーション向上を図ります。全社員がビジョンを共有し、一丸となって取組む組織を目指します。
(実績:売上高10億円~1億円規模の中小企業複数社実績あります。(主に3PL、菓子製造業、消臭機械製造業など)  既存の戦略に沿う組織・人サポートの実績も中小企業複数社あります。(防水業、電気工事業など))

こんなセミナーはお任せください

こんな時代だからこそ中小企業が生き抜くために~事業継続計画(BCP)編~

大震災、新型インフルエンザ、サイバーテロなど中小企業の存続に多大な影響を与える様々な危機が存在しています。厳しい経営環境下にある中小企業は、危機を乗り越えていくための組織対応が後手になっていませんか?リスクは益々拡大傾向です。力強く生き抜くための危機管理体制をレクチャーします。
(実績:某損害保険会社の顧客向けセミナー)

あなたの会社の人材を人財に変えましょう~組織力の強化~

従業員にやらされ感、モチベーションが低い等、経営者にとって組織運営は悩みの種ではありませんか?これだと戦略が効果的に実行されません。組織風土や人事・労務制度など様々な原因が考えられます。従業員個人が生き生きと仕事する職場環境作りのポイントをレクチャーします。

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