このページを印刷する

エキスパートプロフィール

小島 慎一

小島 慎一

プロフィール コンサルティングを生業にして、まもなく10年になります。私のコンサルティングポリシーは、言い古された言葉ですが、「ヒトには無限の可能性がある」です。どんなに良い戦略を構築しても実行するのは人間です。とくに部課長、店長などの中間管理職が機能していないケースでは、原因を究明し、対策を考えることで、面白いように組織が活性化します。そしてその結果経営者も変わらざるを得なくなります。すぐに効果が実感できない分野ですが、長期的な成長を目指す企業には不可欠だと考えています。
仕事は双方向で、試行錯誤しながら構築していきます。そして、今すぐできることと、将来に向けて今からやっておくことという2視点、経営者と従業員という4視点、そのマトリクスをつねに念頭に置きます。

旅行が趣味です。

旅行が趣味です。

趣味 旅行(国内・海外)、読書(ミステリー)、散歩
資格 中小企業診断士、社会保険労務士、総合旅行業務取扱管理者

こんなお仕事はお任せください

組織・人事制度の再構築に関するコンサルティング

・組織体制の構築(職務分掌・権限、業務フローの作成)
・組織運営の円滑化(リーダーシップ、モチベーション、マネジメント)
・人事・賃金・教育関係のヒトマネジメント戦略
(実績:2003年からの5年間で20社以上の実績。うち1社は東証マザーズ上場を果たす。百社百様の制度が必要であり、ひとつのパターンにこだわらず、組織体制、組織運営、人事制度が一貫して機能するヒトマネジメントシステムの構築を図り、運営を支援します。)

中間管理者のパワーアップに関するコンサルティング

中間管理者にスポットを当てたコンサルテーションです。中間管理者が機能していない企業が多く、まずそこから手をつけるという仮説を構築し、課長の職務、それを行うために必要な能力を設定し、そのために会社がどんな支援を行っていくのかについてフォーカスしたコンサルテーションです。
(実績:2003年からの5年間で10社以上の実績。組織や人事に問題を抱えていない企業はありません。そして、その多くは中間管理者が機能していないことが原因で、キラキラする組織作りを目指します。途上で、必ず経営者自身の意識改革も不可欠になります。)

旅行・宿泊・観光業界に関するコンサルティング

地域活性化の有力な糸口は観光需要の創出です。しかし、戦略が定まっていないので、ハードの設備、ソフトの人材、さらにマーケティングがちぐはぐになっているのが原因です。戦略という糸を設備、人材、マーケティングに通すことで効果・効率的な企業作りを目指します。
(実績:2003年からの5年間で8社の実績。うち1社は「じゃらん」のお客様評価第1位を獲得。マーケティングと人材の両輪を動かしながら、必要な設備についても立案します。(なお、設備については専門家と共同して行うこともあります))

こんなセミナーはお任せください

中間管理職を中核とした人事制度セミナー

中間管理者が機能していない企業が多く、課長になりたくない若年層が増加しています。中間管理者のリーダーシップとモチベーション向上を図り、課長が輝く組織にするための人事上のポイントについてわかりやすく解説します。
(実績:中小企業基盤整備機構、中小企業大学校など12回実績)

労務リスク予防・対策セミナー

労働時間、解雇・退職、採用などの従業員に関する様々なトラブルに対しての予防策と対応策についてわかりやすく解説します。労働基準監督署の対応、訴訟が提起された場合の対応、地域労組の対応、労務面からのJ-SOX法対策などについても触れます。
(実績:上場準備中企業、東京商工会議所など8回実績)

公的支援策横断・縦断セミナー

企業が受けることができる補助金、低利融資などの公的支援策についてわかりやすく解説。経済産業省、厚生労働省に偏りがちな従前のセミナーではなく、省庁や地方自治体などを横断・縦断して解説します。ご要望に応じて助成金のみ、申請要領などカスタマイズ可能です。
(実績:東京都中小企業振興公社、東京商工会議所など公的機関を中心に10回実績)

  • 会社案内
  • 会社概要
  • エキスパート紹介
  • 企業ポリシー
  • 代表メッセージ
  • 所在地、地図
  • 採用情報
  • マインズコンサルティングのエキスパート紹介
  • マイコンジャーナル
  • コンサル用語集

このページの上に戻る